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TRANSFORMANDO ASPECTOS DA CULTURA E DESEMPENHO: O CASO DA COOPERFLORA COM A DM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
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O time de overhaul, previamente desacreditado por atrasos, orçamentos excedidos e baixo engajamento, passou por uma transformação significativa com a aplicação do método e conhecimento da DM. Isso resultou em melhorias notáveis nas entregas, nos custos e na área de segurança. O departamento conseguiu cumprir os orçamentos anuais, expandindo-se para outras áreas da organização. Hoje, os membros do departamento sentem orgulho da mudança positiva alcançada.
Alcoa
AlcoaSandro França
Nós buscamos a consultoria da DM para superar o desafio de desenvolver um novo planejamento estratégico de longo prazo, destacando a abordagem diferenciada e inovadora da DM. Com a orientação da consultoria, a empresa conseguiu criar e implementar com sucesso o novo plano, resultando na formação de uma nova área de Gente & Cultura. A consultoria abrangeu todas as fases do processo, desde a concepção das ideias até a execução e acompanhamento dos projetos, proporcionando um trabalho abrangente e conciso.
Aquarius Software
Aquarius Software Carlos Paiola
Eu enfrentava muita resistência da equipe por ter assumido o lugar da ex-gerente da unidade que eles adoravam e foi demitida.
O trabalho com o Daniel me ajudou a ganhar consciência sobre o impacto da minha liderança no clima e resultados da equipe e a olhar os acontecimentos de forma mais isenta, considerando os aspectos humanos normais e esperados nas diversas situações que eu enfrentava. A comunicação com o time também melhorou bastante!
Cultura Inglesa
Cultura InglesaJacqueline Brizida
A abordagem proativa da DM em resolver problemas individuais dos funcionários foi o mais impactante. A consultoria envolveu os funcionários como protagonistas na solução, implementando uma metodologia de monitoramento detalhado. Isso contribuiu para resolver vários desafios da equipe da planta. No meu caso, conseguiu me fazer equacionar o processo de pipeline da minha posição. Isso facilitou meu dia a dia.
Alcoa
AlcoaThiago Lima
Agradeço pelo empenho nos trabalhos de Teambuilding de 2023, que foram essenciais para refletir sobre comportamentos individuais e grupais visando melhorias.
Destaca-se a importância da persistência, perspicácia e acompanhamento constante na transformação de comportamentos.O que temos que valorizar são as sementes que foram plantadas e que agora precisam ser cultivadas. Agradeço pela parceria e nos encontraremos novamente.
WSI South America
WSI South AmericaFábio Mello
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O time de overhaul, previamente desacreditado por atrasos, orçamentos excedidos e baixo engajamento, passou por uma transformação significativa com a aplicação do método e conhecimento da DM. Isso resultou em melhorias notáveis nas entregas, nos custos e na área de segurança. O departamento conseguiu cumprir os orçamentos anuais, expandindo-se para outras áreas da organização. Hoje, os membros do departamento sentem orgulho da mudança positiva alcançada.
Alcoa
AlcoaSandro França
Nós buscamos a consultoria da DM para superar o desafio de desenvolver um novo planejamento estratégico de longo prazo, destacando a abordagem diferenciada e inovadora da DM. Com a orientação da consultoria, a empresa conseguiu criar e implementar com sucesso o novo plano, resultando na formação de uma nova área de Gente & Cultura. A consultoria abrangeu todas as fases do processo, desde a concepção das ideias até a execução e acompanhamento dos projetos, proporcionando um trabalho abrangente e conciso.
Aquarius Software
Aquarius Software Carlos Paiola
Eu enfrentava muita resistência da equipe por ter assumido o lugar da ex-gerente da unidade que eles adoravam e foi demitida.
O trabalho com o Daniel me ajudou a ganhar consciência sobre o impacto da minha liderança no clima e resultados da equipe e a olhar os acontecimentos de forma mais isenta, considerando os aspectos humanos normais e esperados nas diversas situações que eu enfrentava. A comunicação com o time também melhorou bastante
Cultura Inglesa
Cultura InglesaJacqueline Brizida
A abordagem proativa da DM em resolver problemas individuais dos funcionários foi o mais impactante. A consultoria envolveu os funcionários como protagonistas na solução, implementando uma metodologia de monitoramento detalhado. Isso contribuiu para resolver vários desafios da equipe da planta. No meu caso, conseguiu me fazer equacionar o processo de pipeline da minha posição. Isso facilitou meu dia a dia.
Alcoa
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Agradeço pelo empenho nos trabalhos de Teambuilding de 2023, que foram essenciais para refletir sobre comportamentos individuais e grupais visando melhorias.
Destaca-se a importância da persistência, perspicácia e acompanhamento constante na transformação de comportamentos.O que temos que valorizar são as sementes que foram plantadas e que agora precisam ser cultivadas. Agradeço pela parceria e nos encontraremos novamente.
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Nós ajudamos você a superar as questões mais desafiadoras que surgem na escalada do seu negócio e impedem sua equipe e empresa de aumentar o desempenho, como:

  • Falta de clareza sobre visão de futuro e planejamento
  • Problemas derivados do modelo de gestão – conjunto de práticas de gestão organizacional
  • Dificuldade de alinhamento estratégico na gestão e equipes
  • Falta de previsibilidade e processos
  • Falta de engajamento humano com a organização
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QUEM É DANIEL MALDANER

Daniel Maldaner é consultor para o desenvolvimento de organizações há 20 anos, atendendo empresas de diferentes portes e segmentos. 

É montanhista desde os 10 anos de idade e acredita no desenvolvimento da gestão organizacional e de pessoas como o guia para se conquistar o topo da montanha no mundo dos negócios.

Possui sólida formação na área:

  • Mestre em Engenharia de Produção pela USP, com projeto de pesquisa “Transformações na organização do trabalho em Indústrias que implementaram tecnologias compatíveis com a Indústria 4.0”.
  • Formado em TeamCoaching pelo EcoSocial.
  • Formado como Coach pelo Erickson College International
  • Pós-graduado em Dinâmica dos Grupos pela Sociedade Brasileira de Dinâmica dos Grupos (SBDG). É titulado como “coordenador de grupos” pela mesma instituição.
  • Bacharel em Ciências Sociais pela Universidade de São Paulo (USP)
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